紫金資管召開(kāi)2026年度經(jīng)營(yíng)管理務(wù)虛會(huì)
發(fā)布時(shí)間： 2026-01-16
為貫徹落實(shí)集團(tuán)“總結(jié)十四五·謀劃十五五”工作務(wù)虛會(huì)部署，2026年1月13日，紫金資管召開(kāi)2026年度經(jīng)營(yíng)管理務(wù)虛會(huì)。集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師陳玲，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理胡蘇迪出席會(huì)議。集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，紫金資管領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、骨干員工及子公司代表參加會(huì)議。
會(huì)議緊扣主責(zé)主業(yè)，聚焦“十五五”時(shí)期戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展路徑，與會(huì)人員圍繞公司核心業(yè)務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控等關(guān)鍵議題展開(kāi)深入研討。各部門(mén)、子公司及骨干員工結(jié)合實(shí)際建言獻(xiàn)策。集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及紫金資管分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合職能分工，提出一系列針對(duì)性建議。
紫金資管總經(jīng)理倪兆云指出，要在穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)中筑牢發(fā)展根基，深刻把握內(nèi)外環(huán)境之變，主動(dòng)作為開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
紫金資管董事長(zhǎng)王瑞系統(tǒng)回顧了去年及“十四五”期間公司在資管業(yè)務(wù)與園區(qū)載體兩大主業(yè)上取得的成績(jī)。她表示公司已初步構(gòu)建起具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和護(hù)城河效應(yīng)的“雙主業(yè)”發(fā)展格局。面向“十五五”，要樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展信心，著力提升持續(xù)創(chuàng)新能力、勇于攻堅(jiān)能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力，全面鍛造支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的三項(xiàng)核心能力。
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理胡蘇迪強(qiáng)調(diào)，開(kāi)好務(wù)虛會(huì)需把握好“虛與實(shí)、長(zhǎng)期與短期、定性與定量”三重關(guān)系，對(duì)2026年工作提出四點(diǎn)要求：一要聚焦業(yè)務(wù)模式、智能技術(shù)應(yīng)用、服務(wù)生態(tài)三大領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破；二要深化“競(jìng)合”機(jī)制，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)良性競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)前中后臺(tái)協(xié)同合作；三要強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部大協(xié)同，主動(dòng)整合資源、對(duì)接需求；四要迎接挑戰(zhàn)，重構(gòu)愿景，樹(shù)立更高的發(fā)展目標(biāo)。
集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師陳玲就未來(lái)發(fā)展提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一要系統(tǒng)總結(jié)核心優(yōu)勢(shì)，明確發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板；二要立足自身資源稟賦，科學(xué)規(guī)劃資產(chǎn)布局與收益模式；三要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極協(xié)同，充分激發(fā)資管公司組織活力，共同開(kāi)拓發(fā)展新格局。
此次務(wù)虛會(huì)既是厘清方向的“頭腦風(fēng)暴”，更是一次錨定目標(biāo)的“動(dòng)員令”。站在“十四五”圓滿收官、“十五五”謀篇布局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，紫金資管將錨定主責(zé)主業(yè)，深化改革創(chuàng)新，在集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)下奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。